Idées reçues
Quelles certitudes influencent nos choix sans avoir été vérifiées ?
Faire émerger les croyances, distinguer faits et suppositions, confronter les points de vue.
Documents de travail
10 idées reçues à tester et un plan de vérification.
Le Lab · Questions
Prendre du recul,
explorer avant de choisir.
Des questions et des supports pour structurer votre réflexion. Choisissez un sujet pour comprendre ce que vous pourriez explorer avec vos équipes.
Explorer selon mon enjeuLes questions à mettre en discussion.
Facteurs de changement
Qu’est-ce qui pourrait transformer notre entreprise ?
Explorer marchés, usages, technologies, réglementation, ressources et évolutions sociales.
Documents de travail
Une carte des facteurs, classés par impact et incertitude.
Signaux faibles
Quelles évolutions encore discrètes méritent notre attention ?
Partager des observations, rechercher leurs sources et formuler plusieurs interprétations.
Documents de travail
Un registre de signaux sourcés et des questions de veille.
Risques/opportunités
Où se trouvent nos vulnérabilités et nos possibilités d’action ?
Croiser évolutions extérieures, capacités internes et dépendances.
Documents de travail
Une matrice de risques et opportunités avec priorités.
Scénarios
Quels futurs plausibles faut-il envisager ?
Choisir les incertitudes structurantes, construire des futurs contrastés et expliciter les hypothèses.
Documents de travail
Des scénarios argumentés et leurs implications stratégiques.
Stress-test
Notre stratégie tiendrait-elle dans des conditions dégradées ?
Mettre les décisions à l’épreuve de ruptures clients, fournisseurs, compétences ou ressources.
Documents de travail
Les points de rupture, seuils d’alerte et mesures de protection.
Business model de demain
Comment créer et capter de la valeur demain ?
Challenger proposition de valeur, clients, revenus, coûts et partenaires.
Documents de travail
Des hypothèses de modèle économique et des expérimentations.
Entreprise sans dirigeant
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente 90 jours ?
Simuler l’absence, examiner décisions, relations et informations indispensables.
Documents de travail
Une carte des dépendances au dirigeant et des délégations prioritaires.
Trois organisations
Quelle distance entre organisation officielle, réelle et souhaitée ?
Cartographier un processus, comparer les pratiques réelles et clarifier les rôles ainsi que les interfaces entre métiers.
Documents de travail
Une lecture des écarts et une organisation cible à expérimenter.
Compétences critiques
Quels savoir-faire devons-nous sécuriser ?
Identifier les connaissances rares, leurs détenteurs et les possibilités de transmission.
Documents de travail
Une matrice de compétences et un plan de continuité.
Dépendances
De qui et de quoi dépend notre activité ?
Cartographier clients, fournisseurs, personnes, outils, ressources et points de concentration.
Documents de travail
Une carte de dépendances et des alternatives à qualifier.
Décisions robustes
Quels choix restent pertinents dans plusieurs futurs ?
Comparer les options dans les scénarios, distinguer engagements réversibles et irréversibles.
Documents de travail
Un registre d’arbitrages avec critères, déclencheurs et responsables.
Plan d’action
Que décidons-nous d’engager maintenant ?
Prioriser selon impact et faisabilité, affecter moyens, responsables et échéances.
Documents de travail
Un plan d’action avec des échéances adaptées, des KPI et un rythme de revue.
Processus & digitalisation
Quels processus gagneraient à être simplifiés avant de choisir un outil ?
Cartographier un processus avec les équipes, repérer les ressaisies et les ruptures, puis comparer les améliorations possibles.
Documents de travail
Une carte du processus, une liste de besoins priorisés et une fiche de périmètre pour un premier test.
Données utiles au pilotage
Quelles données nous manquent pour piloter et décider ?
Relier les décisions aux indicateurs utiles, identifier les sources disponibles et clarifier la qualité ainsi que les responsabilités sur les données.
Documents de travail
Une carte des données utiles, un dictionnaire d’indicateurs et les vérifications à mener.
Usages numériques & IA
Quels usages numériques ou d’IA méritent d’être testés dans notre activité ?
Partager les irritants et les usages existants, comparer la valeur attendue, les données nécessaires et les risques, puis choisir un test limité.
Documents de travail
Une liste de cas d’usage priorisés et une fiche d’expérimentation avec critères de réussite.