Nos expertises · Transférabilité
Nous préparons l’autonomie de l’entreprise en réduisant les dépendances à une personne, en développant les relais et en rendant les savoir-faire accessibles et utilisables.
Vérifier ce qui permet à l’activité, aux décisions et aux relations essentielles de se poursuivre lorsque le dirigeant ou une personne clé n’est pas disponible.
Nous examinons les décisions, les relations clients et fournisseurs, les connaissances et les accès qui reposent sur quelques personnes. Nous évaluons avec les équipes ce qui pourrait être poursuivi, ralenti ou interrompu en cas d’absence.
Nous clarifions les responsabilités et les délégations nécessaires au fonctionnement courant. Les relais sont préparés puis mis en situation pour vérifier qu’ils disposent des informations, des compétences et de la capacité d’arbitrage attendues.
Nous identifions les connaissances critiques, les pratiques peu formalisées et les informations difficiles à retrouver. Le travail vise une documentation utile, accompagnée de temps de partage et de mise en pratique.
Nous construisons des situations de test : absence prolongée, changement de rôle ou indisponibilité d’une compétence. Les résultats permettent de corriger les fragilités et de suivre la progression de l’autonomie.
Cartographier les personnes, les décisions, les relations et les savoir-faire indispensables.
Organiser les délégations, la documentation et la transmission des connaissances.
Tester le fonctionnement, relever les écarts et ajuster le plan de continuité.
Les décisions, relations et informations à sécuriser en priorité.
Les responsabilités à transmettre et les mises en situation à organiser.
Les connaissances critiques, leurs supports et les personnes à préparer.
Les situations testées, les écarts constatés et les actions de consolidation.
Un travail collectif préparé autour de votre question, avec les personnes concernées. Chaque atelier peut être mobilisé seul ou dans un parcours.
Préparer la transmission
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente 90 jours ?
Transformer l’organisation
Quels savoir-faire devons-nous sécuriser ?
Transformer l’organisation
De qui et de quoi dépend notre activité ?
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Vous souhaitez prendre du recul, déléguer davantage ou préparer un passage de relais ? Évaluons d’abord les dépendances de votre entreprise.