Nos expertises · Transmission
Cession, reprise familiale ou par les salariés : préparer, sur 12 à 36 mois, l’organisation, la continuité de l’entreprise, sa trajectoire future et sa proposition de valeur avant le passage de relais.
Faire de la préparation de la transmission un projet d’entreprise : renforcer son autonomie, préserver sa capacité à fonctionner et construire une trajectoire qui reste pertinente après le passage de relais.
Nous clarifions les responsabilités, les délégations et les décisions qui dépendent encore du dirigeant. Avec les équipes, nous préparons une organisation capable d’assurer le fonctionnement quotidien et de porter les transformations à venir.
Nous identifions les activités, compétences, relations et ressources critiques. Le travail porte sur la transmission des savoirs, la documentation des processus, les relais internes et les dispositifs à tester pour maintenir les engagements de l’entreprise.
Nous travaillons sur le cap de l’entreprise, les évolutions de son environnement et les transformations à engager avant le passage de relais. Plusieurs scénarios permettent de discuter les priorités, les besoins en compétences et les choix de développement.
Nous questionnons les besoins futurs des clients, les offres, la différenciation et le modèle économique. L’objectif est de formuler une proposition de valeur future crédible, puis d’identifier les hypothèses à vérifier et les expérimentations à conduire.
Ce temps de préparation permet d’engager les changements, de développer les relais et de vérifier les progrès dans la durée. La feuille de route est ajustée au point de départ de l’entreprise et à l’échéance envisagée, avec des priorités d’action et des jalons réguliers.
Partager le projet de transmission, évaluer les dépendances et définir les priorités ainsi que les jalons de préparation.
Développer les relais, organiser les savoirs et faire progresser l’organisation, la continuité et la proposition de valeur.
Vérifier l’autonomie, mettre la continuité à l’épreuve et ajuster la trajectoire ainsi que les actions encore nécessaires.
Une lecture de l’autonomie, des compétences critiques et des dépendances à réduire.
Des responsabilités clarifiées, des délégations et un plan de développement des relais internes.
Les activités à sécuriser, les connaissances à partager et les tests à organiser.
Un cap explicite, des scénarios, des hypothèses et des évolutions d’offre à expérimenter.
Des priorités d’action, des jalons, des responsables et des indicateurs revus avec le dirigeant.
Un travail collectif préparé autour de votre question, avec les personnes concernées. Chaque atelier peut être mobilisé seul ou dans un parcours.
Préparer la transmission
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente 90 jours ?
Tester la stratégie
Comment créer et capter de la valeur demain ?
Anticiper
Quels futurs plausibles faut-il envisager ?
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Vous envisagez une cession, une reprise familiale ou par les salariés dans les 12 à 36 mois ? Préparons l’entreprise et sa trajectoire avant le passage de relais.