Avant
Cadrage de la question, choix des participants, collecte de faits et préparation des supports.
Notre méthode
Faire émerger,
confronter, décider.
Un atelier Futuréo est un temps structuré pour prendre du recul, croiser les connaissances et faire émerger des décisions utiles à l’entreprise.
La connaissance existe, mettons-la en discussion.
Une partie de ce que l’entreprise sait reste dispersée entre les personnes, implicite ou influencée par les habitudes. L’atelier rend ces connaissances visibles et les confronte aux évolutions extérieures.
Le rôle de la facilitation
Préparer une question claire, faire entendre les points de vue, distinguer observations et interprétations et remettre les certitudes à l’épreuve. La décision reste portée par les responsables de l’entreprise.
Six étapes pour construire une décision.
Observer
Quels faits, signaux et évolutions voyons-nous ?
Faire émerger
Que savons-nous, pensons-nous ou supposons-nous ?
Confronter
Où nos lectures convergent-elles ou divergent-elles ?
Challenger
Quelles hypothèses devons-nous vérifier ?
Prioriser
Quels sujets méritent notre attention et nos moyens ?
Décider
Qui fait quoi, à quelle échéance et avec quel indicateur ?
Avant, pendant, après.
Pendant
Travail individuel et collectif, confrontation des hypothèses, synthèse et arbitrages explicites.
Après
Restitution, décisions documentées, responsables, échéances et modalités de suivi.
Des livrables pour poursuivre le travail.
Selon la question : cartes de facteurs ou de dépendances, registre d’hypothèses, scénarios, matrice risques/opportunités, décisions et plan d’action. Chaque livrable distingue les faits établis, les hypothèses et les vérifications à mener.
Les éléments destinés à l’entreprise ont vocation à rejoindre son espace Mon Futuréo lorsque celui-ci sera activé.
Les familles d’ateliers.
Idées reçues
Quelles certitudes influencent nos choix sans avoir été vérifiées ?
DécouvrirFacteurs de changement
Qu’est-ce qui pourrait transformer notre entreprise ?
DécouvrirSignaux faibles
Quelles évolutions encore discrètes méritent notre attention ?
DécouvrirRisques/opportunités
Où se trouvent nos vulnérabilités et nos possibilités d’action ?
DécouvrirScénarios
Quels futurs plausibles faut-il envisager ?
DécouvrirStress-test
Notre stratégie tiendrait-elle dans des conditions dégradées ?
DécouvrirBusiness model de demain
Comment créer et capter de la valeur demain ?
DécouvrirEntreprise sans dirigeant
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente 90 jours ?
DécouvrirTrois organisations
Quelle distance entre organisation officielle, réelle et souhaitée ?
DécouvrirCompétences critiques
Quels savoir-faire devons-nous sécuriser ?
DécouvrirDépendances
De qui et de quoi dépend notre activité ?
DécouvrirDécisions robustes
Quels choix restent pertinents dans plusieurs futurs ?
DécouvrirPlan d’action
Que décidons-nous d’engager maintenant ?
DécouvrirPasser de l’atelier à l’exécution.
Un sprint peut ensuite tester une hypothèse ou traiter une priorité. Un accompagnement installe le suivi dans le temps.
Découvrir le fonctionnement des ateliers