Idées reçues
Quelles certitudes influencent nos choix sans avoir été vérifiées ?
10 idées reçues à tester et un plan de vérification.
Le Lab · Explorer et comprendre
Les bonnes questions,
avant de choisir comment avancer.
Préparer une décision, faire évoluer son modèle ou sécuriser son activité : explorez les sujets qui comptent pour votre entreprise.
Votre exploration
Un sujet, une question,
des repères pour décider.
Choisissez ce qui vous préoccupe et découvrez un atelier possible, le travail collectif et les documents pour avancer.
3 Quel atelier mettre en place ?
Les questions à explorer
Ces accès directs restent disponibles sans JavaScript.
Facteurs de changement
Qu’est-ce qui pourrait transformer notre entreprise ?
Une carte des facteurs, classés par impact et incertitude.
Signaux faibles
Quelles évolutions encore discrètes méritent notre attention ?
Un registre de signaux sourcés et des questions de veille.
Risques/opportunités
Où se trouvent nos vulnérabilités et nos possibilités d’action ?
Une matrice de risques et opportunités avec priorités.
Scénarios
Quels futurs plausibles faut-il envisager ?
Des scénarios argumentés et leurs implications stratégiques.
Stress-test
Notre stratégie tiendrait-elle dans des conditions dégradées ?
Les points de rupture, seuils d’alerte et mesures de protection.
Business model de demain
Comment créer et capter de la valeur demain ?
Des hypothèses de modèle économique et des expérimentations.
Entreprise sans dirigeant
Que se passe-t-il si le dirigeant s’absente 90 jours ?
Une carte des dépendances au dirigeant et des délégations prioritaires.
Trois organisations
Quelle distance entre organisation officielle, réelle et souhaitée ?
Une lecture des écarts et une organisation cible à expérimenter.
Compétences critiques
Quels savoir-faire devons-nous sécuriser ?
Une matrice de compétences et un plan de continuité.
Dépendances
De qui et de quoi dépend notre activité ?
Une carte de dépendances et des alternatives à qualifier.
Décisions robustes
Quels choix restent pertinents dans plusieurs futurs ?
Un registre d’arbitrages avec critères, déclencheurs et responsables.
Plan d’action
Que décidons-nous d’engager maintenant ?
Un plan d’action avec des échéances adaptées, des KPI et un rythme de revue.
Processus & digitalisation
Quels processus gagneraient à être simplifiés avant de choisir un outil ?
Une carte du processus, une liste de besoins priorisés et une fiche de périmètre pour un premier test.
Données utiles au pilotage
Quelles données nous manquent pour piloter et décider ?
Une carte des données utiles, un dictionnaire d’indicateurs et les vérifications à mener.
Usages numériques & IA
Quels usages numériques ou d’IA méritent d’être testés dans notre activité ?
Une liste de cas d’usage priorisés et une fiche d’expérimentation avec critères de réussite.
Poursuivre la réflexion.
Prêt à travailler ensemble ?
Le Lab vous aide à explorer vos questions. Dans Offres, choisissez un parcours et découvrez les formats, les durées indicatives et les modalités de travail.
Choisir comment avancer