Nos offres · Stratégie & transformation
Sécuriser la performance, anticiper les changements et faire évoluer l’organisation, les compétences et les usages numériques avec les équipes.
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Ouvrez le sujet qui correspond à votre situation pour découvrir le travail ensemble et les documents attendus.
Organisation, digitalisation & IA
Partir des besoins de l’entreprise, des processus et des équipes pour choisir les améliorations et les outils qui servent votre trajectoire.
Un atelier pour cadrer. Mettre les besoins en discussion et choisir une priorité.
Un sprint pour tester. Conduire une expérimentation sur un périmètre convenu.
Un accompagnement pour intégrer. Faire évoluer les pratiques, les compétences et le suivi avec les équipes.
Le comité de direction externalisé peut suivre les priorités et les résultats, en associant ponctuellement un expert. Les durées, les compétences mobilisées et les modalités sont confirmées au cadrage.
Les formats peuvent être mobilisés seuls ou combinés selon les priorités et les moyens de votre entreprise.
Vous pouvez commencer par un échange sur votre situation. Les trois diagnostics sont des points d’entrée possibles ; le format retenu dépend de votre question et des informations déjà disponibles.
Une synthèse PDF d’une page, centrée sur de grandes thématiques. Elle est envoyée à l’adresse renseignée et proposée au téléchargement lorsque la soumission aboutit. L’autoévaluation prépare un échange ; les constats restent à vérifier avec vous.
Les participants sont choisis selon le sujet et les décisions attendues. Le cadrage précise les contributions nécessaires, la préparation et les temps de travail avec le dirigeant et les équipes concernées.
Ils dépendent du périmètre, du nombre de participants, des travaux à préparer et du suivi attendu. La proposition précise les honoraires, les livrables et le calendrier avant engagement. La préparation de transmission s’inscrit dans une trajectoire de 12 à 36 mois.
Nous définissons une situation de départ, les indicateurs utiles et les dates de revue. Les livrables, les actions réalisées et les évolutions observées sont distingués ; un gain n’est pas annoncé sans mesure documentée.