Faire progresser l’entreprise et préparer ses évolutions.
Fiabiliser l’entreprise et préparer le passage de relais.
Choisir un outil, explorer une méthode ou découvrir un livrable.
Le Lab · Exemples
Voir le travail, comprendre son utilité.
Des extraits pour comprendre comment une question devient un support de décision et de suivi.
Quatre supports de travail.
Exemples illustratifs · situations fictives. Ces extraits montrent la forme du travail proposé. Ils ne décrivent aucune mission client, aucun résultat obtenu et aucun engagement de performance.
Exemple illustratif · situation fictive
Carte des dépendances
Comment sécuriser un approvisionnement critique ?
Une entreprise fictive dépend d’un fournisseur unique pour une pièce indispensable.
Carte des dépendances · extrait illustratif
Point à examiner
Observation illustrative
Vérification / décision
Fournisseur unique
Aucune alternative qualifiée dans cet exemple.
Vérifier les références et qualifier une seconde source.
Continuité
Le stock et le délai de remplacement restent à documenter.
Comparer la couverture disponible au délai de reprise.
Responsabilité
Le responsable achats prépare les options.
Faire arbitrer coût, délai et risque par le dirigeant.
La carte rend visibles les dépendances et les vérifications nécessaires avant de choisir une protection.
Exemple illustratif · situation fictive
Scénarios et décision robuste
Faut-il développer une nouvelle offre ?
Une entreprise fictive compare une demande stable et une demande qui évolue rapidement.
Scénarios et décision robuste · extrait illustratif
Option
Lecture des scénarios
Prochain test
Investissement immédiat
Engagement important, sensible aux hypothèses de demande.
Vérifier les besoins et la capacité de financement avant décision.
Expérimentation limitée
Permet d’apprendre avant un engagement plus important.
Tester une proposition auprès d’un groupe de clients.
Décision différée
Préserve les moyens mais peut retarder l’apprentissage.
Fixer une date de revue et des signaux déclencheurs.
Les scénarios servent à comparer les options. Ils ne prédisent pas un futur certain.
Exemple illustratif · situation fictive
Plan d’action
Comment rendre une activité moins dépendante du dirigeant ?
Dans cette situation fictive, seul le dirigeant sait traiter une demande client sensible.
Plan d’action · extrait illustratif
Étape du plan d’action
Action / responsable
Preuve à examiner
Préparer
Décrire le processus et désigner un relais · dirigeant.
Procédure partagée et relais identifié.
Expérimenter
Traiter une demande en binôme · relais et dirigeant.
Compte rendu du test et points à corriger.
Vérifier et ajuster
Tester un traitement autonome · relais.
Dossier traité, écarts analysés et règles d’escalade validées.
Les étapes et les échéances sont définies selon les priorités, les ressources et les contraintes de votre entreprise.
Exemple illustratif · situation fictive
Registre de décisions du comité
Comment vérifier qu’une décision est mise en œuvre ?
Un comité fictif examine un projet qui accumule du retard.
Registre de décisions du comité · extrait illustratif
Décision illustrative
Responsable / revue
Suivi à préparer
Réduire le périmètre du premier test.
Chef de projet · prochain comité.
Périmètre accepté et conditions du test.
Réaffecter une ressource sur la priorité.
Dirigeant · date à convenir.
Disponibilité confirmée et conséquences sur les autres projets.
Revoir la décision après expérimentation.
Comité · après le test.
Résultats observés, limites et arbitrage de poursuite.
Chaque décision conserve un responsable, une échéance et une preuve de réalisation à examiner.
Construire un livrable pour votre situation.
Le contenu, le niveau de détail et les indicateurs sont adaptés à votre entreprise lors du cadrage.