Nos offres · Comité de direction externalisé
Un rendez-vous préparé avec le dirigeant pour examiner les sujets importants, confronter les options et suivre les décisions. Selon les sujets, des experts en digitalisation, marketing ou RH peuvent être associés ponctuellement.
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Partager les indicateurs, les faits disponibles et les décisions à prendre.
Examiner les options et leurs conséquences ; le dirigeant conserve la décision.
Documenter les responsables, les échéances et les points à revoir au prochain comité.
Le périmètre, les livrables, le calendrier et les honoraires sont convenus avant engagement.
Le comité de direction externalisé apporte une lecture transversale et une discipline de pilotage adaptée à votre entreprise : partager les priorités, comparer les options et maintenir le suivi des décisions malgré les urgences du quotidien.
Futuréo prépare les sujets avec le dirigeant, met les informations en perspective et aide à distinguer les faits, les hypothèses et les décisions à prendre. Ce temps régulier permet de remettre en discussion les choix que le quotidien laisse trop souvent en attente.
Performance, organisation, compétences, achats, supply chain, RSE, digital et trajectoire future sont examinés ensemble lorsque le sujet le nécessite. Le comité permet de comprendre leurs interactions et les conséquences d’une décision sur les autres activités.
Les options sont comparées au regard de vos objectifs, des risques et des ressources disponibles. Le comité aide à clarifier ce qui doit être engagé, testé, reporté ou approfondi, avec des responsabilités explicites.
Les actions, les indicateurs et les hypothèses sont revus d’un comité à l’autre. Les obstacles sont discutés, les arbitrages sont ajustés et une prochaine étape est définie pour éviter que les décisions restent sans suite.
Examiner ses décisions avec un regard extérieur et disposer d’un temps de recul préparé.
Relier les projets, les ressources et les indicateurs dans un même rythme de pilotage.
Suivre une trajectoire dans la durée, vérifier les jalons et ajuster les décisions.
Cadrer les décisions attendues, construire l’ordre du jour, rassembler les indicateurs et les éléments utiles, puis transmettre une note préparatoire. Selon les sujets, définir avec le dirigeant la contribution d’un expert en digitalisation, marketing ou RH.
Examiner les changements, discuter les options et leurs conséquences, puis formaliser les arbitrages ou les informations encore nécessaires.
Tenir le tableau des actions, vérifier les avancées avec les responsables et préparer la prochaine revue des décisions et des hypothèses.
Les sujets à traiter, les décisions attendues, les informations disponibles et les points à clarifier.
Les choix, leurs motifs, les hypothèses retenues et les conditions de réexamen.
Les responsables, les échéances, les progrès observés et les obstacles à arbitrer.
Les vérifications à mener, les sujets reportés et les décisions à reprendre au prochain comité.
Le dirigeant conserve la décision. Futuréo apporte la préparation, le regard transversal, l’animation et le suivi. Les personnes concernées par les sujets sont associées aux travaux.
Les priorités, les décisions attendues et les contributions utiles sont définies au départ.
La fréquence, la durée des comités et les travaux de préparation ou de suivi sont convenus selon vos besoins.
Les indicateurs, documents partagés et règles de confidentialité sont précisés au cadrage.
Un regard spécialisé au bon moment
Selon les décisions à préparer, Manuel SOARES peut associer ponctuellement des experts en digitalisation, marketing ou ressources humaines au comité de direction externalisé.
Processus, usages numériques, automatisation, no-code et IA : examiner les besoins et préparer des expérimentations utiles.
Besoins clients, positionnement et développement de l’offre : confronter les hypothèses et préparer les choix de marché.
Organisation, compétences, responsabilités et accompagnement des équipes : préparer les conditions humaines du changement.
Le besoin, le rôle de l’expert, sa participation et les modalités de son intervention sont définis avec vous. Manuel SOARES assure la coordination et relie les contributions au cap de l’entreprise. Le dirigeant conserve la décision ; les échanges s’inscrivent dans le cadre de confidentialité convenu.
Échanger sur les expertises utiles