Nos offres · Pilotage dans la durée
Décider et tenir le cap.
Installer un comité de direction externalisé pour prendre du recul, préparer les arbitrages et suivre les engagements.
Le parcours en un regard
- Le travail proposé
- Préparation des sujets, décisions, indicateurs et suivi régulier.
- Résultat attendu
- Des arbitrages documentés et des actions suivies.
- Durée indicative
- 2 à 3 h par séance ; rythme mensuel ou trimestriel
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Le travail, les livrables et le suivi
Ouvrez le sujet qui correspond à votre situation pour découvrir le travail ensemble et les documents attendus.
Piloter dans la durée
- Votre situation
- Vous avez besoin de recul et d’un suivi régulier pour arbitrer les priorités et faire avancer les décisions.
- Le travail ensemble
- Préparer les sujets, confronter les options et suivre les engagements dans un comité de direction externalisé.
- Ce que vous obtenez
- Un ordre du jour, une synthèse des arbitrages, un registre des décisions et un suivi des actions.
- Comment suivre les progrès
- Suivre les décisions mises en œuvre, les obstacles levés et les actions en retard entre deux comités.
Choisir le format adapté à votre point de départ
Les formats peuvent être mobilisés seuls ou combinés selon les priorités et les moyens de votre entreprise.
Vos questions avant de commencer.
Dois-je commencer par un diagnostic ?
Vous pouvez commencer par un échange sur votre situation. Les trois diagnostics sont des points d’entrée possibles ; le format retenu dépend de votre question et des informations déjà disponibles.
Que vais-je recevoir après un diagnostic en ligne ?
Une synthèse PDF d’une page, centrée sur de grandes thématiques. Elle est envoyée à l’adresse renseignée et proposée au téléchargement lorsque la soumission aboutit. L’autoévaluation prépare un échange ; les constats restent à vérifier avec vous.
Faut-il mobiliser toute l’entreprise ?
Les participants sont choisis selon le sujet et les décisions attendues. Le cadrage précise les contributions nécessaires, la préparation et les temps de travail avec le dirigeant et les équipes concernées.
Comment sont définis le budget et la durée ?
Ils dépendent du périmètre, du nombre de participants, des travaux à préparer et du suivi attendu. La proposition précise les honoraires, les livrables et le calendrier avant engagement. La préparation de transmission s’inscrit dans une trajectoire de 12 à 36 mois.
Comment mesure-t-on les résultats ?
Nous définissons une situation de départ, les indicateurs utiles et les dates de revue. Les livrables, les actions réalisées et les évolutions observées sont distingués ; un gain n’est pas annoncé sans mesure documentée.