Nos offres · Continuité & transmission
Préparer la continuité et le relais.
Réduire les dépendances, développer les relais et préparer la trajectoire ainsi que la proposition de valeur future avant le passage de relais.
Le parcours en un regard
- Le travail proposé
- Autonomie, continuité, transmission des savoirs et préparation de la transmission.
- Résultat attendu
- Des relais organisés et une trajectoire de préparation jalonnée.
- Durée indicative
- 12 à 36 mois pour préparer une transmission
Durées indicatives, à confirmer selon le périmètre, les participants et la préparation nécessaire. Le calendrier et les honoraires sont précisés avant engagement.
Le travail, les livrables et le suivi
Ouvrez le sujet qui correspond à votre situation pour découvrir le travail ensemble et les documents attendus.
Préparer la transmission
- Votre situation
- Vous envisagez une cession, une reprise familiale ou par les salariés et voulez préparer l’entreprise avant le relais.
- Le travail ensemble
- Organiser les relais, sécuriser la continuité et travailler la trajectoire et la proposition de valeur future sur 12 à 36 mois.
- Ce que vous obtenez
- Un diagnostic de transférabilité, un plan de continuité et une trajectoire de préparation jalonnée.
- Comment suivre les progrès
- Vérifier la prise en charge des activités critiques, la transmission des savoir-faire et l’avancement des jalons.
Choisir le format adapté à votre point de départ
Les formats peuvent être mobilisés seuls ou combinés selon les priorités et les moyens de votre entreprise.
Vos questions avant de commencer.
Dois-je commencer par un diagnostic ?
Vous pouvez commencer par un échange sur votre situation. Les trois diagnostics sont des points d’entrée possibles ; le format retenu dépend de votre question et des informations déjà disponibles.
Que vais-je recevoir après un diagnostic en ligne ?
Une synthèse PDF d’une page, centrée sur de grandes thématiques. Elle est envoyée à l’adresse renseignée et proposée au téléchargement lorsque la soumission aboutit. L’autoévaluation prépare un échange ; les constats restent à vérifier avec vous.
Faut-il mobiliser toute l’entreprise ?
Les participants sont choisis selon le sujet et les décisions attendues. Le cadrage précise les contributions nécessaires, la préparation et les temps de travail avec le dirigeant et les équipes concernées.
Comment sont définis le budget et la durée ?
Ils dépendent du périmètre, du nombre de participants, des travaux à préparer et du suivi attendu. La proposition précise les honoraires, les livrables et le calendrier avant engagement. La préparation de transmission s’inscrit dans une trajectoire de 12 à 36 mois.
Comment mesure-t-on les résultats ?
Nous définissons une situation de départ, les indicateurs utiles et les dates de revue. Les livrables, les actions réalisées et les évolutions observées sont distingués ; un gain n’est pas annoncé sans mesure documentée.