FUTURÉOStratégie & transformation

Futuréo 360

Avant de chercher les réponses,
posons les bonnes questions.

Le Futuréo 360 constitue le diagnostic commun aux parcours Diriger, Céder et Reprendre. Il donne une lecture structurée de la situation actuelle et des transformations à préparer.

8 dimensions

Une lecture 360° de la TPE ou PME.

L'objectif n'est pas seulement de produire un score, mais de faire émerger les questions qui méritent une vraie décision stratégique.

Marché & clients
Proposition de valeur
Business model
Technologies, digital & IA
Organisation & compétences
Achats, Supply Chain & dépendances
RSE, réglementation & risques
Gouvernance, dirigeant & transmission

Diagnostic Futuréo 360

Positionnez votre entreprise sur 16 questions.

2 questions par dimension. Le résultat est immédiat : score global, 8 scores détaillés, 5 vulnérabilités, 5 opportunités, 5 questions stratégiques, 3 priorités et un plan 90 jours.

1. Nous comprenons clairement les évolutions qui peuvent transformer notre marché dans les 3 prochaines années.3/5
Pas du toutTout à fait
2. Notre portefeuille clients est suffisamment diversifié et nous maîtrisons les risques de concentration.3/5
Pas du toutTout à fait
3. Notre proposition de valeur est clairement différenciante aujourd'hui.3/5
Pas du toutTout à fait
4. Nous testons régulièrement si notre proposition de valeur restera pertinente demain.3/5
Pas du toutTout à fait
5. Notre modèle économique est robuste face à une baisse d'activité, une hausse des coûts ou une rupture de marché.3/5
Pas du toutTout à fait
6. Nous avons identifié de nouveaux relais de croissance ou de revenus.3/5
Pas du toutTout à fait
7. Nos usages digitaux et IA répondent à des besoins métiers clairement identifiés.3/5
Pas du toutTout à fait
8. Nous disposons de données suffisamment fiables pour piloter et décider.3/5
Pas du toutTout à fait
9. Les rôles, responsabilités et niveaux de décision sont clairement définis.3/5
Pas du toutTout à fait
10. Les compétences critiques de demain sont identifiées et sécurisées.3/5
Pas du toutTout à fait
11. Nos fournisseurs, ressources ou flux critiques sont identifiés et sécurisés.3/5
Pas du toutTout à fait
12. Nous disposons d'alternatives crédibles en cas de rupture ou de tension majeure.3/5
Pas du toutTout à fait
13. Nous anticipons les évolutions réglementaires, RSE et environnementales qui peuvent affecter l'activité.3/5
Pas du toutTout à fait
14. Nos principaux risques stratégiques sont régulièrement revus et reliés à des décisions.3/5
Pas du toutTout à fait
15. L'entreprise peut fonctionner sans dépendre excessivement du dirigeant.3/5
Pas du toutTout à fait
16. La gouvernance et le projet d'entreprise sont suffisamment structurés pour une transmission ou une reprise.3/5
Pas du toutTout à fait

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L'e-mail de résultat contient uniquement vos notes détaillées par bloc. L'analyse complète est transmise à Futuréo afin de préparer un éventuel échange.

Vous repartez avec des priorités.

  • 05
    Vulnérabilités prioritaires

    Les fragilités qui méritent une attention immédiate.

  • 05
    Opportunités à explorer

    Des pistes de création de valeur ou de différenciation.

  • 05
    Questions stratégiques

    Les sujets à mettre en discussion.

  • 03
    Sujets à approfondir

    Les priorités pour aller plus loin.

  • 90j
    Plan d'action

    Un premier chemin de mise en mouvement.

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