Une transmission humaine et stratégique
Quand l'entreprise doit être cédée à un ou plusieurs salariés, il faut préparer l'entreprise, le cédant et les futurs repreneurs à un changement profond de rôles, de responsabilités et de posture.
Identifier et préparer les futurs repreneurs
Motivation & projet
Clarifier l'envie de reprendre, les attentes et la vision portée par les salariés volontaires.
Compétences dirigeantes
Décision, management, compréhension économique, relation client et pilotage.
Complémentarité
Envisager une équipe de reprise lorsque plusieurs profils sont plus pertinents qu'un seul.
Passage de relais
Organiser progressivement le transfert des responsabilités, connaissances et légitimité.
Construire l'entreprise qu'ils reprendront
L'anticipation stratégique aide les futurs repreneurs à construire leur propre vision : évolutions du marché, proposition de valeur, organisation cible, priorités et transformations à engager.
Notre périmètre
Futuréo Lab intervient sur la préparation humaine, stratégique et organisationnelle. Le montage juridique, fiscal, financier et la transaction sont coordonnés avec les professionnels spécialisés concernés.