Une méthode transversale
L'anticipation stratégique n'est pas une offre isolée. Elle sert à éclairer les décisions dans chacun de nos accompagnements : transmission, dirigeant et reprise par les salariés.
Comprendre
Situation actuelle, ambitions, dépendances, organisation, compétences et connaissances.
Anticiper
Tendances, signaux faibles, ruptures, futurs possibles, risques et opportunités.
Choisir
Cap, scénarios privilégiés, arbitrages et priorités.
Transformer
Organisation, proposition de valeur, compétences, connaissances et pratiques.
Piloter
Conduite du changement, indicateurs, gouvernance et ajustements.
Anticipation stratégique
Explorer plusieurs futurs possibles permet d'identifier les évolutions susceptibles d'affecter l'entreprise et de tester la robustesse des décisions avant de les engager.
Conduite du changement
Une décision ne produit d'effet que lorsqu'elle devient une nouvelle façon de travailler. Nous associons donc les personnes concernées, clarifions le sens, préparons les managers et suivons l'adoption.
Des livrables orientés action
- Diagnostic partagé
- Scénarios et stress-test
- Priorités argumentées
- Feuille de route et plan d'action 90 jours
- Responsables, moyens, échéances et indicateurs