Trois situations de cession
Les motivations, les calendriers et les enjeux ne sont pas les mêmes. Futuréo adapte l'accompagnement à la situation du dirigeant et au futur de l'entreprise.
1. Céder pour changer de projet professionnel
Préparer suffisamment tôt l'entreprise pour éviter une cession subie ou précipitée, réduire la dépendance au dirigeant et ouvrir une nouvelle étape professionnelle.
2. Préparer une cession à 2 ou 3 ans
Transformer progressivement l'organisation, les processus, les compétences, le management, les dépendances et le modèle économique afin de renforcer l'attractivité et le potentiel futur.
3. Transmettre aux salariés
Préparer la gouvernance, les futurs dirigeants, les compétences, l'autonomie, le transfert des connaissances et un projet stratégique commun.
Un même objectif
Présenter une entreprise qui démontre non seulement ce qu'elle a réalisé, mais également ce qu'elle peut encore devenir.
Transformer avant de transmettre
Futuréo ne se limite pas à préparer une transaction. Nous travaillons sur l'entreprise elle-même : son autonomie, son organisation, ses compétences, ses savoir-faire, sa proposition de valeur, ses dépendances et sa capacité à poursuivre son développement après le départ du dirigeant.
Ce que nous analysons
- Dépendance au dirigeant et autonomie de l'équipe
- Organisation, responsabilités et processus clés
- Compétences et connaissances critiques
- Clients, fournisseurs et dépendances supply chain
- Proposition de valeur et modèle économique
- Risques, opportunités et évolutions de marché
- Technologies, digital et IA
- Gouvernance et continuité managériale
Livrables possibles
- Diagnostic QRO 360 orienté cession
- Cartographie des vulnérabilités et dépendances
- Plan de délégation et d'autonomisation
- Scénarios d'évolution et stress-test du modèle
- Feuille de route de transformation à 90 jours et à 2-3 ans