QRO 360 Futuréo

Avant de chercher les réponses, posons les bonnes questions.

Un point d'entrée commun pour Diriger, Céder ou Reprendre une TPE ou PME, avec une lecture tournée vers les vulnérabilités, opportunités et décisions à préparer.

Diagnostic stratégique

QRO 360

Positionnez votre entreprise de 1 à 5 sur huit dimensions.

Marché & clients

Proposition de valeur

Business model

Technologies, digital & IA

Organisation & compétences

Achats, Supply Chain & dépendances

RSE, réglementation & risques

Gouvernance, dirigeant & transmission

Céder

Transférabilité

Évaluez la capacité de l'entreprise à fonctionner et créer de la valeur au-delà de son dirigeant.

Autonomie de l'équipe

Répartition de la relation client

Formalisation des savoir-faire

Robustesse des processus

Lisibilité de la stratégie

Diriger / Céder

Dépendance au dirigeant

Plus la note saisie est forte, plus la fonction repose directement sur le dirigeant.

Décisions clés

Relation avec les principaux clients

Savoir-faire critique

Management quotidien

Relations partenaires / fournisseurs

Restitution cible

Vous ne repartez pas seulement avec un score.

La version accompagnée QRO 360 doit déboucher sur 5 vulnérabilités, 5 opportunités, 5 questions stratégiques, 3 sujets à approfondir et 1 plan d'action 90 jours.

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